1、精准的战略定位
精准的战略定位决定着减肥店经营的方向和特色，这是迈向成功的首先步。简单地讲就是具体经营哪些项目、哪些是核心项目等。战略定位应该在开业之前就应该确定下来，但也同时需要在经营过程中随着消费环境的变化而不断优化调整。战略定位是建立在消费环境分析基础之上，其中包括消费群和商圈调查分析。
2、实行严密的记录制度
建立一套既简单又有效的记录系统。包括财务记录(进账和开支)、营运记录(每日、每周、每月等)、盘存记录(仪器设备和产品)、服务(顾客)记录、预约记录等。(5)建立交接班制度。有早晚班的品牌加盟店铺，建立交接班制度是势在必行的。这样做的好处就是合理区分责任，有效及时解决问题。
3、人情与产品销售理念相结合原则
减肥店主要是靠美容师与顾客之间的感情联系来扩大经营范围的。客户转介绍法是减肥店开拓新客户的较有效的方法。只要美容师跟顾客建立了良好的关系后，顾客满意减肥店的服务就会很自然地把减肥店介绍给她身边的好友，这样无形中就给减肥店带来了许多新客户。
4、院长公信力很重要
我们知道古人讲言必行、行必果，说出的话，就要做到，这样才能很好的创造一个好的，良性的工作环境。然而大部分院长却做不到，进而导致员工失去信任，也就失去了工作的动力，业绩也就可想而知了。
5、理性的销售行为
销售工作是所有减肥店关键经营行为，销售业绩大小决定减肥店是否能够长久维持下去。然而，一些中小减肥店经营者在销售行为上经常出现一些不和谐的现象：强行拉客、强买强卖;夸大效果、乱许承诺，诱骗顾客;重销售轻服务;这些行为不仅给自身减肥店带来恶劣的影响，也给美容行业带来负面效应。中小减肥店迫于经营压力在这方面的表现特别令人忧心。
6、启发美容师的团队协作精神
每一个成功企业的背后都有一支团结合作的队伍。减肥店工作同样也要讲究团队精神，否则便无法提高美容师的工作效率。美容师在其所属的环境中与其他同事共同工作，容易培养协作精神。减肥店老板可经常举行一些增加全体美容师感情的活动，让每一位美容师自由发言，交换意见及互相谈话，这样使每位美容师都感觉到自己的重要性。
新开的减肥店无论是实力还是管理、技术、人才等都有着一定的差距，顾客对其认可度忠诚度也略显不足。所以制定一个新开减肥店拓客方案也是十分重要的，因为它可以充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力。
